Os três erros que sabotam a produtividade em líderes de topo

Porque liderar bem não é estar sempre ocupado.

Há uma ideia errada que ainda persiste: líder bom é líder ocupado. Que responde a tudo, participa em tudo, valida tudo. Mas a verdade é que quanto mais um líder se ocupa com tudo, menos consegue liderar o essencial.

Produtividade em liderança não se mede em número de e-mails enviados. Mede-se na qualidade das decisões, na clareza que oferece à equipa e no tempo que dedica ao que mais conta.

Erro 1: Confundir urgência com importância

Responder ao que está a piscar. Resolver o que chegou primeiro. Dizer sim porque é mais rápido do que explicar o não.

Este erro consome energia, foco e autoridade. E transmite à equipa a ideia de que tudo é urgente. Até o que não é.

Erro 2: Estar sempre disponível (e confundir isso com liderar)

Um líder presente é diferente de um líder constantemente acessível. Estar sempre disponível para tudo impede tempo de qualidade para pensar, planear e alinhar.

Ninguém espera um super-herói. Espera-se um ser humano com estrutura.

Erro 3: Delegar tarefas, mas não delegar decisão

Quando o líder delega apenas execução, mas exige ser consultado para cada micro-decisão, o processo paralisa e a equipa desmotiva.

Delegar com confiança é libertar tempo e desenvolver talento.

Como corrigir?

• Define o que é essencial e protege esse tempo

• Cria blocos de agenda para pensar e alinhar

• Treina a tua equipa para decidir sem ti (quando for seguro fazê-lo)

• Usa o teu tempo onde tens mais impacto

Ser produtivo como líder não é fazer muito. É fazer melhor. E garantir que a tua presença se traduz em direção, clareza e autonomia.

A liderança ocupa espaço. Mas não pode ocupar tudo.